首  页 关于我们 新闻资讯 工程展示 企业文化 科技创新 人才招聘 联系我们
新闻资讯
浅谈控制造价的四大手段
2019-6-16 13:45:54

  对于工程项目建设而言,造价是不容忽视的重要管理点,对于造价管理的方方面面有哪些注意事项?一起来看看!

施工图预算把控

(1)将批准的初步设计和概算书、会审后的施工图或工程量核定单、施工组织设计、设计变更、现场签证等作为预算编制的主要依据。

(2)根据行业现行定额、公司相关规定、市场价格行情等造价资料制定成本预算估计。

(3)实行统一预算编制规格,统一封面、格式,并将核增、核减项目内容和金额计算清楚。

(4) 根据定额规定,使用软件程序者须使用软件编制施工图预算。

(5)单位工程须按会审后施工图纸或工程量核定等资料进行编制施工图预算。

(6)如施工组织设计中出现影响工程造价的工艺、材料或技术措施,则应由业务主管部门专门开会确认。

(7)对定额子目及特殊材料价格有争议时,应由造价中心组织相关部门召开专题会解决。

分阶段采取应对策略

(1)施工阶段,由施工单位制订现场控制流程与措施,并设专人动态跟踪掌控;

(2)及时编制现场各类变更情况,并及时报审批;

(3)及时计算全部设计修改内容或现场签证引起合同总造价的变化,注重于分包单位、供应商之间金额变化的处理,编制变更清单;

(4)竣工后在免费维修保养期内的相关开支需要的工程款项,应根据合同或市场价格提供管理服务;

(5)编制最后工程结算书,并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内;

(6)准备与工程项目造价管理业务有关的法律法规、标准规范、工程定额、市场行情等资料,及时提供咨询服务及有关资料;

(7)整理全部项目合同文件及相关结算资料,统一归档管理,分类建档。

浅谈控制造价的四大手段

及时应对变更

(1)出现设计变更时,须首先审核项目变更是否必要及可行,并预估变更费用,测算是否超标。

(2)落实现场签证制度,签证是估算以外不可预见的工作内容,须及时补充手续。

(3)签证过程中须明确计算工程量,须补充人工工日和机械台班数量,如无法计算工程量,可只标注工日或机械台班数量,不得将其他因素以增大数量。

(4)现场签证中涉及到拆除的旧材料、旧设备等部分,应在签证单中注明处理结果。

(5)提出签证申请后由监理单位组织审核后报项目公司,并由其出具初审意见,审批同意后再组织签字确认。

四全管理措施

(1)全寿命期造价管理,包括建设前期、建设期、使用期及拆除期,以此作为实现建设工程全寿命期造价。

(2)全过程造价管理,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;限额设计、概预算编制;标段划分、发包模式及合同形式的选择、标底编制;变更控制、索赔管理;竣工结算与决算等。

(3)全要素造价管理,控制建造成本,并考虑工期成本及质量成本、安全成本控制,将成本、工期、质量、安全综合管理,协调多位一体的关系。

(4)全方位造价管理,协调政府主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位及,建立完善协同的工作机制。

版权所有 © 徐州常兴建筑工程有限公司
联系人:石先生   手 机:13616128132   微 信:mumianhua5678   Q Q:1029547139   地 址:徐州市铜山区刘集镇施楼路