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劳务分包风险点及应对措施
2019-6-16 13:42:12

劳务分包是工程项目建设中经常涉及到的内容,对于劳务分包中存在的风险点应予以严格控制。

劳务分包风险点及应对措施

资格审核存在问题

总承包企业在进行劳务分包时,对于劳务分包企业的审核时出现问题的风险点之一,对于分包企业的审核管理,应结合《建筑企业资质管理规定》等相关条文进行筛选,同时审查工程承包、项目分包级别是否具备相应的资格。如果前期审查不到位,将导致合同无效,在出现纠纷时将无法得到法律的保护。

应对措施:对待选择的劳务分包企业进行评审,应多方面考量资格、实力等方面,建立对劳务分包队伍的准入制度,在评审、谈判、签约等各阶段制订审核把关制度。

在合同中制订责任跟踪、突发情况应对等内容的条款,并在签订后对分包单位进行动态监督,控制风险因素的出现。

劳务管理存在问题

劳务分包是以劳动生产的时间或劳动产品的数额为计价标准的,负责内容为分包项目的劳务作业质量,不涉及其他方面,在管理上有一定的独立性。

有个别劳务分包企业法律意识、安全意识淡薄,对于安全生产及质量保障相关教育不足,而且存在与作业人员口头形成契约的管理模式,对于责任和义务的划分十分不清晰,导致粗放管理、效率低下,存在严重隐患。

应对措施:劳务分包主体必须具有相应的资质,劳务分包管理应进行加强,在进场前必须应接受相应的现场管理培训,掌握安全生产知识,并在实际施工中建立健全的动态协调机制,迅速处理突发情况。

同时还应注意在合同方面,签署合法有效严谨的合同,通过条款规避可能存在的风险,维护企业的正当权利。

资金管理存在问题

分包企业若在资金方面出现问题,如进度款被拖欠等,不仅影响财务开支,还可能造成进展延误,个别劳务分包企业甚至存在拖欠、克扣劳务作业人员工资,存在严重影响工程进度的风险。

应对措施:对总承包企业,应做到按时足量支付工程进度款项,并建立严格的财务管理制度,记录款项收入与支出。

同时分包企业应设专人对工程款项的去向及用途进行审核,确保按时足额发放农民工工资,加强对分包队伍的经济控制,有效预防财务风险。

分包合同之注意要点:

(1)劳务合同的相对方必须要有相应的资质;

(2)在合同中明确双方的权利与义务,尤其是安全生产的权利和义务;

(3)若需分包方包料、包机械设备,须另行签订材料委托采购合同和机械设备租赁合同,并对相关票据、文件等存档管理;

(4)注重财务管理,杜绝一切形式的拖欠工程款及作业人员工资。

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